老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。這句話精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影;甘于平淡，認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。這也就是細(xì)節(jié)的魅力。

眾所周知，冷卻器一直是換熱公司的主打產(chǎn)品之一。近幾年，換熱公司為了適應(yīng)市場和客戶的需求，一直注重細(xì)節(jié)處的管理和改進(jìn)。

2013年，有客戶反映，冷卻器芯子的翅片管位置容易被進(jìn)氣吹得偏移。如何解決這個問題？換熱公司技術(shù)部協(xié)同機加工車間、鈑加工車間一起商量改進(jìn)的方法，運用集體的智慧，設(shè)計了條形的抱箍，再通過側(cè)板上的拉桿將其固定。這個小改進(jìn)，馬上就投入到生產(chǎn)中，實際使用后，獲得了用戶的一致好評。

2014年新年伊始，有一用戶提出，冷卻器上的除沫器，絲網(wǎng)外面用斜的筋條不合理，擋住了氣流。換熱公司技術(shù)部和用戶多次溝通交流，最后在絲網(wǎng)外的布局采用了圓形細(xì)鋼管，對氣流的影響大大降低了,并且強度大大增強了.

類似于這些設(shè)計上的細(xì)節(jié)小改進(jìn)，都體現(xiàn)了換熱公司對客戶的用心、細(xì)心。無獨有偶，在管理上，換熱公司也對細(xì)節(jié)反復(fù)推敲，對不妥之處加以改進(jìn)。

2013年，對掃地勞務(wù)工的管理，進(jìn)行每個月的打分排名。打分為綜合打分，分別讓班組長、車間主任、6S管理、生計部綜合打分，最后的總成績是衡量勞務(wù)工當(dāng)月獎金的標(biāo)準(zhǔn)。這個管理措施實施以后，很多車間老師傅反映，現(xiàn)在的車間現(xiàn)場比原來干凈多了，特別是老大難問題的車間廁所，比原來進(jìn)步不少。

一車間是機加工車間，車間現(xiàn)場堆運鐵屑的車子前端設(shè)計了一個凹槽，這樣鐵屑附帶的冷卻液就可以盛在槽里，而不至于讓這種白色液體隨著鐵屑車的移動而流淌得車間場地上到處都是。

今年3月，空冷器的翅片管在換熱車間投入生產(chǎn)。細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)，焊好的翅片管，都一層層在箱子里用墊木整齊地隔開。原來這是二車間怕壓壞翅片，自己動腦子想出來的辦法。

神華寧煤十萬項目,緊鑼密鼓正在進(jìn)行中。換熱公司成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量小組，項目落實到個人。質(zhì)檢部的墻上，一張A0的白圖早已經(jīng)貼在墻上，這張圖紙就像一張“軍事”戰(zhàn)略部署地圖，上面仔細(xì)地羅列了神華寧煤十萬的各個項目以及檢驗進(jìn)度。看著這張圖，隱約間，我們仿佛聽見戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)在吹響……

事情都是小事情，但是誰注意了細(xì)節(jié)，誰就是市場的成功者。浮躁被扎實所代替，沖動被理智所折服，這才是長大的硬道理。真正謙虛下來、沉下心來， 提高自己的素質(zhì)，換熱公司的發(fā)展勢頭一定會更好。

杭氧換熱 王蕾

2014.3.25